Blog

Minly, MENA įsikūrusi žiniasklaidos ir pramogų startuolis, šiandien paskelbė, kad už neskelbiamą mokestį įsigijo Dubajuje įsikūrusią įžymybių šaukimo platformą „Oulo“.

Įsigijimas įvyks po šešių mėnesių Minly surinko 3,6 mln. USD pradžią po įspūdingų augimo metų, per kuriuos platforma sujungia gerbėjus su sportininkais, muzikantais ir žvaigždėmis per asmeninę patirtį. įgyti 130 000 vartotojų ir 1 000 įžymybių per metus.

Oulo, iš kitos pusės, yra vaizdo dovanų platforma, kurioje dalyvauja daugiau nei 300 įžymybių Libane, Jordanijoje, Irake ir Saudo Arabijoje. Kompanija buvo įkurta 2020 m., Kamal Nazha.

Sujungtas verslas veiks pagal Minly prekės ženklą ir pristatyti savo bendrus patirties pasiūlymus visame PĮBT regione. Ir kaip sandorio dalis, Nazha prisijungs Minly kaip vyriausiasis komercijos pareigūnas.

MENA regione gyvena daugiau nei 450 mln. Vienas iš trijų yra nuo 18 iki 30 metų amžiaus – tai grupė, turinti gilų ryšį su socialine žiniasklaida ir greitai prisidedanti prie pasaulinės kūrėjų ekonomikos.. Minly optimizuoja savo sprendimą, kad pritrauktų pradedančią auditoriją MENA regione.

Kada Minly generalinis direktorius Mohamedas El-Shinnawy, birželį kalbėjo su „TechCrunch“, jis paminėjo, kad bendrovė dvigubai sumažino vietinių įžymybių įsigijimo komandų kūrimą MENA ir Persijos įlankos bendradarbiavimo tarybos šalyse. Jo teiginio nebūtų galima interpretuoti kaip išsiplėtimo, o ne tiesioginio įsigijimo pjesę.

„Nors Minly plėtra GCC rinkoje buvo įmanoma be Oulo, šis įsigijimas padarė gerokai paspartino mūsų plėtrą ten“, – sakė El-Shinnawy, paklaustas, kodėl bendrovė įsigijo Oulu, o ne plėtėsi pati. „Mūsų misija yra tapti svarbiausia kūrėjų ekonomikos platforma regione, o greitis patekti į rinką yra labai svarbus norint tai pasiekti..

Jis teigė, kad įsigijimas padidina esminį turtą Minly — Oulo 1 lygio visos arabų Levantijos žvaigždžių sąrašas, strateginės partnerystės ir komanda, galinti palaikyti Minly’s esamą komandą tiek Levante, tiek už jos ribų.

“Istoriškai, dauguma arabų įžymybių buvo arba egiptiečiai, arba libaniečiai. Todėl, jėgų sujungimas atskleidžia didžiulę sinergiją, nes kartu mes dominuojame dviejuose svarbiausiuose kultūros turinio šaltiniuose“, – sakė Nazha.

Minly teigia, kad po įsigijimo pagrindiniai bendrovės tikslai yra pristatyti naujus papildomus produktus, pagilinti žvaigždžių sąrašą ir išplėsti savo geografinį aprėptį, padidinant veiklą kitose MENA ir arabiškai kalbančiose šalyse.

„Esame aiškus pasirinkimas šio regiono žvaigždėms, norinčioms sukurti nepamirštamą, autentišką skaitmeninę patirtį su gerbėjais. Šis įsigijimas padidins atotrūkį, nes Oulo komanda dalijasi ta pačia misija ir aistra.

Minly-Oulo sandoris yra antrasis didelis įsigijimas tarp Afrikos ir Persijos įlankos bendradarbiavimo tarybos (GCC) startuolio šiais metais. Prieš mėnesį „Meddy“, Katare įsikūrusią gydytojų užsakymų pradžią, Nigerijos sveikatos technologijų startuolis „Helium Health“ įsigijo pagal neskelbtą sandorį, pagal kurį „Meddy“ paslaugos buvo įtrauktos į jos patronuojančios įmonės skaitmeninę sveikatos priežiūros ekosistemą.

Birželį pradėtas elektroninės prekybos žaidimas „Opontia“, kuris pritraukė 20 mln. USD skolų ir nuosavo kapitalo. įgyti senesnių, mažų elektroninės prekybos prekių ženklų Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje. Šiandien bendrovė „TechCrunch“ patvirtino, kad uždarė a vėliau turas, 42 milijonų dolerių vertės A serija praėjus devyniems mėnesiams po jos įkūrimo.

Paprastai žinoma, kad sumavimo žaidimai užtikrina daugiau skolos nei nuosavybės, kai sudaromi didžiuliai sandoriai. „Opontia“ pradinis turas buvo toks, tačiau A serijos finansavimo dalis tarp akcijų ir rizikos skolų sudaro apie 50 proc.

STV pirmavo turas, kuriame dalyvavo Raed Ventures, Global Founders Capital, Upper90 ir VentureSouq. Taip pat prisijungė investuotojai angelai Salmanas Buttas iš Salla ir Wiktoras Namyslas iš Lenkijos McKinsey. San Franciske įsikūręs rizikos skolų fondas „Partners for Growth“ finansavo „Opontia“ skolų finansavimą.

„TechCrunch“ išsiaiškino, kad „Opontia“ šiek tiek pakeitė savo tikslinę rinką. Nors ji pradėjo veikti atsižvelgiant į Vidurinius Rytus ir Afriką, bendrovė dėjo pastangas tik kai kuriose pirmųjų šalių dalyse (JAE ir Saudo Arabijoje), žengdama reikšmingą pažangą Vidurio ir Rytų Europoje, ypač Turkijoje ir Lenkijoje.

„Ten yra galimybė; tai tiesiog ne didžiausios rinkos“, – vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius Filipas Džonstonas paklaustas, kodėl Opontia dar nebuvo Afrikoje. „Pavyzdžiui, Lenkija yra šešis kartus didesnė už Egiptą. kalbant apie elektroninės prekybos išlaidos. Mes tikrai vykstame į Afriką; mes tiesiog pirmiausia daro didžiausias rinkas. Taigi, jei turite nustatyti pirmenybę, renkatės didžiausią rinką, o tada einate žemyn. Kalbant apie Didžiausios rinkos mums yra Lenkija, Turkija, Saudo Arabija, JAE, Nigerija, po to Egiptas ir Pakistanas.

Dauguma mūsų aprėptų el. komercijos prekių ženklų – Pakelti, Herojai, PardavėjasX, Atogrąžų miškai, Una Brands Ešeriai, Berlyno prekių ženklų grupė, Thrasio, Klestėjimas, Skustuvo grupė, Firminis, Benitago, Valoreo — naudokite panašų žaidimų knygą, kur „Amazon“ prekeiviai yra laimikis.

Srityse, kuriose veikia šios įmonės, „Amazon“ yra visur esanti prekyvietė, kuri parduoda prekes ir naudoja savo vykdymo grupę bei „Prime“ paslaugą kaip infrastruktūrą užsakymams vykdyti.. Sujungimo įmonės įtikina mažesnius „Amazon“ rinkos dalyvius parduoti savo prekės ženklus, taip sujungiant juos į vieną prekės ženklą ir valdant savo veiklą..

Manfredas Meyeris ir Philipas Johnstonas (bendrai generaliniai direktoriai)

Tačiau „Opontia“ turi nedidelį veiklos ir geografinį skirtumą. Pasak „Opontia“ įkūrėjų, tuo tarpu „Thrasio“, „Berlin Brands“, „Branded“. yra susikaupę Vakarų Europoje „Opontia“ atrado galimybę orientuotis į prekių ženklus Rytų ir Vidurio Europoje.

Be to, nė vienas iš šių žaidėjų, išskyrus Opontia, neveikia Artimuosiuose Rytuose. Ir priešingai nei žymesni žaidėjai, „Opontia“ taiko daugiakanalio modelį, o ne atskirą modelį. pirmiausia „FBA“ – „Amazon“ įmonių užpildymas.

“aš manau kai viena iš mūsų unikalių vertybių, mes statome kaip prekių ženklų namą savo daugiakanalio sąrankoje. Taigi, palyginti su Thrasio, kuris yra pilnai sutelkdami dėmesį į FBA, sutelkiame dėmesį į tris skirtingus pardavimo kanalus – prekyvietes, svetainę, Shopify ir socialinę prekybą,“, vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius Manfredas Mejeris sakė.

„Taigi mūsų įsigijimai dabar yra tarsi 50 % rinkos, bet 50 % rinkos ir Shopify. Tai, ką mes darome, yra kaip tikrai kaip sukurti sąranką, kurioje galėtumėte aptarnauti visus klientus tiesiogiai, ne tik „Amazon“ prekyvietėje“.

Kai birželį įkūrėjai kalbėjosi su „TechCrunch“, jie paminėjo, kad „Opontia“ derasi su „daugiau nei 100 mažų elektroninės prekybos prekių ženklų“ ir tvirtino, kad pasirašė kelis terminų lapus..

Nuo tada ji įsigijo keturis prekių ženklus, įskaitant „Novimed“ – JAE gamintą, tiesiogiai vartotojui skirtą aprangą, parduodančią medicinos įrangą ir terapinius produktus. O nuo „Novimed“ įsigijimo rugpjūtį „Opontia“ teigė, kad prekės ženklo pajamos padidėjo keturis kartus ir pelnas padvigubėjo.

„Opontia egzistuoja, nes supratome, kad CEEMEA regione yra daug elektroninės prekybos verslininkų, kurie savo prekės ženklus išplėtė iki tam tikro taško, bet dabar jiems reikia pagalbos, kad tai pakiltų į kitą lygį“, – atsakyme el. pašte apie tai, kodėl prekės ženklai mato vis daugiau, sakė įkūrėjai. įsigijo Opontia kaip perspektyvią alternatyvą. „Mes suteikiame steigėjui patrauklų pasitraukimą, kartu suteikiame jiems dalį būsimo prekės ženklo pelno augimo, kai juos plečiame. greitai“

Bendrovė pasakė, kad nori įgyti Dar 20 prekių ženklų Rytų ir Vidurio Europoje bei Artimuosiuose Rytuose per šešis mėnesius. JOhnstonas sakė, kad bent du trečdaliai A serijos investicijų, apie 30 mln būti naudojamas šiems įsigijimams atlikti.

„Opontia“ taip pat pasamdė buvusį Jumia Kenya vykdomąjį direktorių kaip savo operacijų viceprezidentą, kuris bus atsakingas už bendrovės pastangas Afrikoje, nes ji tikisi įkurti biurus Egipte ir Nigerijoje, be biurų Stambule, Varšuvoje, Saudo Arabijoje ir JAE.

Nauja įmonė žengia į perpildytą el. prekybos kaupimo erdvę, kad įsigytų ir padidintų našius Lotynų Amerikos prekių ženklus, parduodamus MercadoLibre, Shopify ar Amazon.

Meksikoje įsikūrusi bendrovė Quinio šiandien paskelbė, kad užsitikrino 20 mln.

Kompaniją pernai įkūrė Juanas Gavito, Ikeris Garay ir Gavito brolis Santiago Gavito. Generalinis direktorius Juanas Gavito, kuris anksčiau dirbo skaitmeninėje reklamoje, ir Garay turi privataus kapitalo ir rizikos kapitalo išsilavinimą, o Santiago Gavito kūrė pradedančias įmones.

„Ikeris supažindino mus su Thrasio verslo modeliu ir mes susijaudinome“, – „TechCrunch“ pasakojo Juanas Gavito. „Manėme, kad tai yra būdas užfiksuoti vertę, todėl pradėjome dirbti su viskuo – nuo ​​dujotiekio, komandos, įrankių ir įsigijimo specifikos supratimo.

„Quinio“ nesikoncentruoja į jokias tam tikras kategorijas, o siekia vidutinio dydžio prekių ženklų, kurie atneša nuo 100 000 iki 20 mln. USD metinių pajamų. Po įsigijimo „Quinio“ komanda daugiausia dėmesio skiria pardavimų didinimui, veiklos efektyvumui ir kaštų struktūrų optimizavimui.

Naujuosius metus bendrovė pradės su 10 prekių ženklų, kurių pajamos bus 10 mln. Tai leido Quinio kiekvieną mėnesį pasiekti dviženklį augimą iki šiol. Ir nors iš pradžių bendrovė ketina įsigyti 30 prekių ženklų, „Gavito“ apskaičiavo, kad visoje Lotynų Amerikoje yra 100 000 pardavėjų, kurie atitinka jos strategiją, 105 mlrd.

Pradėjimo ratui vadovavo „Cometa“, prie kurios prisijungė „AlleyCorp“, „DILA Capital“, „Western Technology Investment“, „GBM Ventures“, „Bridge Partners“ ir grupė verslininkų, įskaitant Adalberto Floresą, Kueski įkūrėją ir generalinį direktorių.

Juanas Gavito tikisi daugiau nei 80% naujo kapitalo panaudoti įsigydamas bendroves, planuodamas vieną kartą per mėnesį. Bendrovė taip pat padidins savo darbuotojų skaičių (šiandien dirba 33 žmonės) iki daugiau nei 100 iki kitų metų pabaigos, nes pradės ieškoti prekių ženklų už Meksikos ribų Čilėje, Kolumbijoje, Brazilijoje ir Argentinoje.

Gavusi naują finansavimą, „Quinio“ prisijungia prie ilgo sąrašo agregatorių, taip pat žinomų kaip elektroninės komercijos paketai, visame pasaulyje, kurie taip pat patraukė investuotojų dėmesį į pirkimo rinkos bendroves.

Pavyzdžiui, Pekine įsikūrusi bendrovė „Nebula Brands“ šią savaitę paėmė 50 mln. Prieš juos buvo „Gravitiq“, daugiausia dėmesio skiriantis sveikatos priežiūros prekių ženklams, ir „Heyday“ 555 mln. USD vertės C serija. Didysis agregatorių vardas Thrasio spalį paskelbė apie 1 mlrd. USD, o Perch gegužę investavo didelę 775 mln.

Juanas Gavito sako, kad elektroninės prekybos kaupiklio modelis pasirodė esąs labai sėkmingas Lotynų Amerikoje, kai kurie pirmieji žaidėjai pradėjo veikti nuo šių metų sausio iki rugpjūčio, visi Meksikoje.

Jis pažymi, kad taip yra dėl to, kad regionas yra viena greičiausiai augančių elektroninės prekybos rinkų pasaulyje, nes bendroji prekių vertė 2020 m. padidės daugiau nei 60 % iki 105 mlrd. užklupo pandemiją. Tikimasi, kad elektroninė prekyba šiais metais augs dar 30%, sakė Juanas Gavito.

Vienas iš būdų, kaip „Quinio“ išsiskiria, yra įsigyti įmonių, turinčių vietinių produktų, ir tokiu būdu planuoja turėti daugiau nei 60 % savo portfelio.

„Tai yra pagrindinis skirtumas kalbant apie pristatymo laiką ir apyvartinio kapitalo poreikius, ypač atsižvelgiant į problemas, su kuriomis susiduria dabartinė Azijos tiekimo grandinė“, – sakė Juanas Gavito. „Tokioje didelėje rinkoje yra vos keli žaidėjai, todėl mums visiems yra galimybė turėti sėkmingas įmones ir verslo modelius. Pavyzdžiui, JAV jų yra daugiau nei 20, ir daugelis jų yra sėkmingi.

Neseniai aptikau svetainę „Junk Type“, kurioje yra nostalgiškų etikečių ir pakuočių dizaino iš įvairių senovinių namų apyvokos gaminių rinkinys. Pamačius visus tuos senus prekės ženklo logotipus įkvėpiau sukurti savo, todėl šioje mokymo programoje paaiškinsiu, kaip sukurti retro logotipo dizainą išgalvotam prekės ženklui „Hard Graft Albow Grease“. Daugelyje tų originalių logotipų prekės ženklo pavadinimas buvo geometrine forma, todėl panašiam išdėstymui sukurti naudosime „Illustrator“ tipo ir formos įrankius. Po dešimtmečių nusidėvėjimo tos senos gaminių dėžutės yra pasenusios ir sugadintos, todėl žiūrėkite iki galo, kad sužinotumėte keletą papildomų metodų, kaip pridėti nepatogių efektų savo dizainui ir suteikti jam tikrą retro išvaizdą tiek naudojant „Photoshop“, tiek „Illustrator“.

⭐️ Gaukite 20% nuolaidą Milkstore šriftų kolekcijai su kodu ŠAKTAS-PIENAS-20 – https://spoon.graphics/milk
► Peržiūrėkite Junk Type svetainę – https://junktype.recapturist.com
► Atsisiųskite mano NEMOKAMĄ „Dirty Surface Textures“ – https://spoon.graphics/3brJkOt
► Atsisiųskite „Subtile Grit Textures Pack“ – http://spoon.graphics/2j6XE2C

Prenumeruokite „Spoon Graphics“ „YouTube“ kanalą

Pasiekite šį atsisiuntimą